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齊轉型、共奮斗,實現新跨越

作者:科信技術來源:科信技術 日期:2019年4月3日 11:01

2019年3月23日,科信技術研究院轉型動員大會在科信科技大廈召開,公司董事長陳登志、科信技術研究院院長趙毓毅出席會議并作重要講話,會議由研究院科技管理部黃欽主持。

會議分為“我為研究院轉型獻計獻策活動小結”、“如何提升質量意識”、“市場招投標項目管理制度分享”“會議總結”。

首先,科技管理部黃維堯對“我為研究院轉型獻計獻策活動”進行小結。黃經理以公司需要積極做好轉型和提升的準備,迎接即將來臨的5G及物聯網行業大發展為背景來說明公司快速發展是趨勢,推動轉型是必然,認清問題是關鍵。研究院作為公司轉型的排頭兵及中堅力量,我們必須身先士卒、積極擁抱變化、持續改進、凝聚共識,共同探索轉型之路,為研究院轉型拉開良好序幕。研究院劉剛可則從“對待質量問題的態度”、“如何應對質量問題”、“如何提升質量意識”三個方面對如何提升品質意識作了闡述。

產品部蔣建軍對市場招投標項目管理機制進行了闡述和說明。他指出,該項目管理機制內容全面,基于項目化管理運作,把有限的資源投入到最具有價值的項目上,打通從客戶端到公司內部的流程化運作,從而達成“力出一孔,利出一孔”。通過該制度的實施,能夠為公司創造更大的價值,達成公司的管理目標。

聽完大家的分享后,研究院院長趙毓毅做了總結發言,他指出公司在轉型的過程中,我們必須明確組織成長和個人成長的關系,研究院的人數增加意味著組織在快速發展,在組織成長過程中,會產生很多問題,作為個體,我們每個人需要不斷自我總結,不斷解決問題,形成自己的問題解決方案,堅持學習,與組織共成長。趙總指出對待質量問題我們必須堅持以客戶為中心,快速響應客戶的需求,從客戶角度思考問題,不否認質量問題的存在,出現問題并不可怕,可怕的是我們沒有堅持以客戶為中心的基本原則。

趙總強調,我們必須加強項目管理,提升團隊作戰能力,將個人的能力轉化為組織的能力,以團隊的力量進行作戰,保證持續運作并且拉通激勵機制,讓那些持續奮斗者得到更多的回報。

最后,公司董事長陳登志對研究院的轉型動員大會進行總結。陳總指出,研究院人數過百人是一個里程碑事件,科信一定會堅持自己的目標,一定會堅持讓技術成為公司成長和發展過程中的核心能力。組織的能力必須與效率匹配,對于組織而言,人越多創造的價值就越多。這不是一個等號的關系,人多了,沒有創造出一定的價值,就一定會消耗對應的資源;對于我們個人而言,就必須清楚問題是什么?能力是什么?能力有多大?允許犯錯,但不能重復犯低級錯誤,我們要在錯誤中不斷去總結和反思,才能從錯誤中提升自己。

陳總強調,我們所有的訂單都來源于項目招投標,項目成敗是公司生死存亡的關鍵所在,發展新產品,爭取更多的項目,我們在產生價值的同時也要客觀評價成敗、功過,我們會堅持價值分配向優秀的價值創造者傾斜的基本原則,也希望我們每個人都要有末位淘汰的意識。

陳總指出,研究院是一個學習和成長的組織,但真正的成長來自于自我學習。我們首先要給自己樹立一個清晰的規劃,不僅僅是當下,要步步發展,從國內走向國際,主動承接國內和國際的項目,鞭策自己進步。同時融入到團隊協作中,當前一個產品線到幾個產品線的擴大需要共同協作,不僅僅對一線的支持,也包括各個部門乃至小組之間的協作,讓各種不同專業的人凝聚起來并且都發揮自己的力量。研究院要主動成為一個賦能和提升的組織。

    公司的快速發展、產品的新增,都考驗著研究院的承接能力,研究院作為公司轉型升級的核心能力,在自身提升的同時也要幫助周邊體系提升,從生產到營銷都需要提升技術認知能力,要讓營銷等一線部門的人掌握基本的產品質量管控與關鍵環節。研究院要勇于承擔著整個公司在技術層面提升的職責,為公司未來的揚帆起航奠定良好基礎。

    會議結束后,研究院全體成員一起合影留念。至此,2019年科信技術研究院轉型動員大會圓滿落幕。

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